1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность

Возможности:

При разработке конфигурации использовалась методические рекомендации по организации системы управленческого учета в медицинской организации, разработанной МИАЦ РАМН по заданию Минздравсоцразвития РФ.

Обращаем внимание фирм-франчайзи, что для освоения функциональных возможностей нового прикладного решения и подготовки персонала партнерских фирм выпущен специальный программный продукт - "1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность. NFR для одного пользователя". Программный продукт не предназначен для реализации конечным пользователям и продается только партнерам фирмы "1С", имеющими статус 1С:Франчайзи. Партнеры фирмы "1С", выполняющие условия Договора по распространению и внедрению продуктов системы программ "1С:Предприятие 8" и имеющие в штате не менее одного сотрудника, успешно сдавшего экзамен "1С:Специалист" по технологической платформе 8 или любому другому прикладному решению системы программ "1С:Предприятие 8", могут приобрести NFR версию "1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность". Заявки от партнеров на приобретение "1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность. NFR" принимаются в электронном виде. Заявку можно направить, заполнив форму в разделе технической поддержки.

Исключительные права на конфигурацию "1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность" принадлежат фирме "1С". Конфигурация открыта для чтения и внесения изменений.

• автоматизация деятельности больничных аптек;
• финансовое планирование - бюджеты, потоки денежных средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты;
• финансовый анализ - расчет финансовых показателей, динамика по отношению к другим периодам;
• расчет себестоимости единиц учета объемов медицинской помощи по утвержденной и оригинальной методикам;
• управление персоналом - работа с соискателями, управление данными о сотрудниках, система квалификации с учетом медицинской специфики, должностные инструкции, системы оплаты труда, расчет заработной платы для хозрасчетных медицинских организаций.

Внедрение конфигурации позволит реализовать новую методологию организации управленческого учета в медицинской организации с целью оказания помощи ее руководству по проведению мероприятий, направленных на формирование полной, своевременной, достоверной информационной и аналитической базы для принятия обоснованных управленческих решений и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организаций здравоохранения.

• больничной аптеки;
• фармацевтического отдела;
• экономической службы;
• инженерной службы;
• подразделений, имеющих хозяйственные склады;
• кадровой службы;
• бухгалтерии (для хозрасчетных медицинских организаций).

Ожидается, что наибольший эффект внедрение конфигурации "1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность" может дать в медицинских организациях со стационарами, где требуется организация единого информационного пространства нескольких подразделений.

• контроль движения аптечных товаров, в том числе лекарственных средств, на всех уровнях их обращения: поставщик, аптека, отделение;
• сплошной предметно-количественный учет в аптеке;
• необходимую систематизацию и качество оформления первичных учетных документов и оперативность их получения;
• учет изготовления лекарственных средств по лекарственным прописям;
• оперативное получение необходимой регламентной отчетности;
• подготовка информационной среды для персонифицированного учета расходования лекарственных средств и изделий медицинского назначения на пациентов.

Решение "1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность" позволяет выстроить систему управленческого учета для конкретной медицинской организации с учетом различных источников финансирования и моделей взаиморасчетов с покупателями медицинской помощи.

Решение позволяет анализировать и строить различные варианты стратегии развития медицинской организации, осуществлять выбор оптимального варианта развития, формировать центры ответственности за результаты деятельности медицинского учреждения, определять стоимость медицинских услуг и оптимальные цены для их реализации.

• планирование объемов медицинской помощи;
• финансовое планирование (бюджетирование);
• контроль за выполнением планов оказания медицинской помощи с последующей оценкой эффективности деятельности медицинского персонала для принятия последующих управленческих решений;
• формирование обоснованных потребностей в лекарственных средствах и расходуемых материальных ресурсах для оптимизации затрат на лекарственное обеспечение;
• анализ показателей деятельности медицинской организации.